Карьера и команда
Карьера и командаПора ли тебе нанимать первого сотрудника?Перегруз, отделимый кусок работы, деньги и готовность быть работодателем
5 мин16 вопросов
Ответы хранятся только в вашем браузере

Первый сотрудник: когда нанимать и во сколько это обойдётся

Первого человека нанимают от усталости, а платят за него деньгами — и между этими двумя вещами обычно нет никакого расчёта. Разбираем, чем устойчивый перегруз отличается от сезонной волны, какой кусок работы вообще можно отделить от себя, из чего складывается стоимость сотрудника сверх названного оклада и что меняется в вашей собственной работе в день, когда появляется подчинённый.

Усталость — плохой повод, устойчивый перегруз — хороший

Решение «пора нанимать» почти всегда рождается в тяжёлый месяц. Это понятно и это же главная ловушка: тяжёлый месяц бывает и у того, кому сотрудник не нужен, — просто пришёл крупный заказ, наложился сезон или выпала неделя из-за болезни.

Отличить одно от другого можно по трём признакам, и все они проверяются без бухгалтерии. Перегруз держится третий месяц подряд, а не третью неделю. Отказы идут не по цене, а по нехватке времени. И свободные часы в неделе действительно кончились, а не растрачены на работу, которую давно пора перестать делать вручную.

Третий пункт стоит проверять честнее остальных. Значительная часть «перегруза» у людей, работающих на себя, состоит из задач, которые не нужны вовсе или делаются вручную по привычке. Нанимать человека под такую работу — это оплачивать её сохранение.

  • Третий месяц подряд, а не третья неделя. Волна проходит сама, перегруз — нет.
  • Отказы по времени, а не по цене. Если отказываете дорогим заказам, вопрос не в руках, а в загрузке дешёвыми.
  • Свободных часов не осталось. До найма стоит вычесть из недели то, что можно перестать делать или упростить.

Нанимают не «помощника вообще», а под конкретный кусок работы

Самый частый способ потратить деньги впустую — взять человека «разгрузить меня». Формулировка кажется очевидной ровно до первого рабочего дня, после которого выясняется, что разгружать нечем: работа не разложена, порядок живёт в голове, и объяснять каждый раз дольше, чем сделать.

Признак, что нанимать рано, простой и проверяется до вакансии: вы не можете назвать работу, которая повторяется каждую неделю, занимает заметное время и не требует лично вас. Если такой работы нет, первым шагом идёт не найм, а разбор собственной недели.

Если она есть, полезно записать её порядок до выхода человека — хотя бы конспектом. Не ради бюрократии: без записи первые недели уйдут на устные объяснения одного и того же, и это самая дорогая часть найма, потому что оплачивается двумя ставками сразу.

  • Повторяется еженедельно — идеальный первый участок: объяснение окупается за месяц.
  • Требует лично вас — не отдаётся, сколько бы времени ни отнимало. Сюда обычно попадают продажи и решения о деньгах.
  • Возникает раз в квартал — отдаётся только с записанным порядком: человек всё забудет между повторениями.

Сотрудник стоит заметно дороже названной зарплаты

Оклад — это то, что видит человек в объявлении, и почти никогда не то, что платит работодатель. Сверху ложатся страховые взносы: единый тариф и взносы на страхование от несчастных случаев, которые зависят от класса профессионального риска по основному виду деятельности.

Отдельно стоит помнить, что налог на доходы физических лиц удерживается из самой зарплаты, а не платится сверх неё: на руки человек получает меньше названной суммы. Это не удешевляет найм, но объясняет, почему цифра в объявлении, цифра на карте сотрудника и цифра в вашем расходе — три разных числа.

К обязательным платежам добавляется то, о чём вспоминают в последнюю очередь: рабочее место и оборудование, отпуск и больничные, время на обучение в первые недели и простой, когда работы меньше обычного. Последнее — самая недооценённая статья: сотруднику платят и в слабый месяц.

Практический ориентир, который стоит посчитать до объявления вакансии: хватит ли денег платить человеку три месяца подряд, если поток заказов не вырастет вовсе. Найм в расчёте на будущие заказы — самая частая причина, по которой первого сотрудника приходится увольнять через квартал.

В день найма у вас появляется вторая профессия

Первый сотрудник меняет не только загрузку, но и содержание вашей работы. Появляется постановка задач, приёмка результата, разговор о том, что сделано плохо, кадровые документы, отчётность и сроки уплаты. Несколько часов в месяц, которые почти никто не закладывает заранее.

Самая недооценённая часть — умение сказать, что работа сделана плохо, и умение расстаться. Обе способности выясняются не при найме, а через несколько месяцев, и обе стоят дороже любых бумаг: сотрудник, которого не поправляют и не увольняют, обходится ровно в свою полную стоимость и не приносит того, ради чего его брали.

Форма отношений — отдельный вопрос со своей ценой. Трудовой договор, договор с самозанятым и договор подряда дают разный объём обязанностей и разные риски переквалификации; выбирать наугад здесь дороже, чем разобраться заранее.

Полезная проверка перед объявлением вакансии: представьте конкретный разговор, в котором вы говорите человеку, что результат не подходит, и второй — в котором вы прощаетесь. Если оба представляются с трудом, это не повод не нанимать, но повод готовиться к ним отдельно.

Частые вопросы

Как понять, что перегруз устойчивый, а не сезонный?
По длительности и по причине отказов. Устойчивый перегруз держится третий месяц подряд, и отказы идут по нехватке времени, а не по цене. Сезонная волна проходит сама и обычно повторяется в те же месяцы год к году — если у вас есть данные хотя бы за прошлый год, это видно сразу.
Сотрудник или подрядчик на первый раз?
Зависит от того, что вы отдаёте. Регулярную работу внутри вашего порядка удобнее отдавать сотруднику, отделимый результат с понятной приёмкой — подрядчику. Подрядчик дороже за час и дешевле в обязательствах: его не надо занимать в слабый месяц. Для первой попытки это часто и есть решающий довод.
Сколько денег нужно иметь до найма?
Рабочий ориентир — полная стоимость сотрудника за три месяца, отложенная заранее и не зависящая от будущих заказов. Полная — это оклад плюс страховые взносы плюс рабочее место. Найм в расчёте на рост потока чаще всего и заканчивается увольнением через квартал.
Что делать, если работа не разложена на части?
Разложить до вакансии, а не после. Неделю записывать, на что уходит время, и посмотреть, что повторяется. Обычно выясняются две вещи: часть задач можно перестать делать вовсе, а из оставшихся отделимым оказывается один-два блока — они и становятся содержанием первой должности.
Можно ли начать с частичной занятости?
Да, и для первого найма это часто самый разумный вход: меньше денег в месяц, меньше цена ошибки в выборе человека и меньше обязательств, если поток заказов просядет. Условие то же самое — отделимый кусок работы должен существовать и до выхода человека быть описан.

Пройти ещё