66% зумеров выбирают корпорации, а каждый третий ждет на старте до 150 000 рублей — Исследование
66% российских студентов и выпускников вузов стремятся работать в крупных корпорациях. В средний бизнес готовы идти 46%, в госорганизации — 25%, и только 16% привлекают стартапы. Об этом свидетельствуют данные совместного исследования get experts и НИУ ВШЭ.
Зарплатные ожидания молодых специалистов (18–27 лет) остаются высокими: каждый третий (34%) рассчитывает на доход от 100 000 до 150 000 рублей на старте карьеры. Еще 28% хотят получать от 60 000 до 100 000 рублей. Меньше этой суммы готовы рассматривать лишь 12% опрошенных.
Карьерный консультант и профессор школы «Сколково» Елена Витчак объясняет выбор в пользу корпораций прагматизмом. По ее словам, для поколения Z бренд работодателя — это ответ на вопрос, какие задачи можно будет «положить в портфолио» через полтора года.
«Зумеры не верят в устойчивость как свойство системы. Они исходят из того, что мир нестабилен по умолчанию, а значит, опираться надо не на компанию, а на себя», — отмечает Витчак.
Гигиена труда и «тихое окно»
Молодые соискатели стали жестче фильтровать предложения на этапе найма. По данным SuperJob, 8 из 10 представителей поколения Z игнорируют вакансии с зарплатой «по договоренности». На собеседованиях их отталкивают вопросы о семейном положении и предупреждения о «особом стиле управления» руководителя.
Соблюдение баланса между работой и личной жизнью зумеры воспринимают как гигиену труда. По данным Ventra Go!, возможность работать удаленно входит в топ-3 критериев выбора работодателя наряду с деньгами. По данным Coleman Group, их любимым бонусом является дополнительный отпуск.
61% опрошенных руководителей подтверждают, что ценят в раннем подъеме «тихое окно» — период до начала рабочего дня без звонков и встреч. Те же ценности транслируют и сотрудники: они стараются переносить сложные задачи на утренние часы с минимумом отвлекающих факторов.
Отказ от «корпоративной семьи»
Концепция «компания — это семья» вызывает у молодежи недоверие. HR-профайлер Дарья Баркова называет это «инстинктом самосохранения». Соосновательница сервиса careerspace Арина Хромова утверждает, что фраза про семью часто маскирует внутренние проблемы бизнеса.
«В России большое количество предприятий с отличной корпоративной культурой, и они никогда не называют свой коллектив семьей. Из семьи не увольняют. За фразой про семью обычно следует: "В выходной бесплатно выйдешь, да?"» — поясняет Хромова.
Баркова добавляет, что эффективнее всего зумеры работают в проектных командах с понятными ролями и правилами, напоминающими механику онлайн-игр.
Конфликт восприятия
Исследование SuperJob зафиксировало разрыв в восприятии поколений. Молодые специалисты ценят в старших коллегах опыт (36%) и надежность (16%). Сотрудники-бумеры, напротив, чаще настроены критично: 12% видят в молодежи отсутствие мотивации, а 8% — лень и низкую квалификацию.
Директор по развитию корпоративной культуры агентства «Молинос» Игорь Рыжков считает, что руководителям приходится адаптировать молодежь к текущим бизнес-реалиям, используя «мягкие методы управления». При этом зумеры выступают ценными информаторами по цифровым трендам. Светлана Кочеткова, директор клуба «Пятый элемент», отмечает, что это поколение моментально считывает форматы контента в TikTok и Reels, создавая нативные материалы без «маркетингового налета».
Для удержания таких кадров эксперты рекомендуют контролировать результат, а не процесс, и четко обозначать карьерный трек. Опросы hh.ru показывают, что до 50% зумеров готовы уволиться, если не увидят перспектив повышения в течение ближайших двух лет. Чем старше сотрудник, тем менее значимым для него становится фактор карьерного роста.