Молодой начальник за полцены: почему бизнес ставит 30-летних руководить опытными сотрудниками
25% российских компаний в последние два года стали чаще назначать молодых сотрудников руководителями возрастных коллективов. По данным SuperJob, средний возраст участников рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» сейчас составляет 41 год — за 10 лет управленцы помолодели на два года.
Бизнес меняет приоритеты в пользу технологических компетенций. Управляющий директор «Риком-Траст» Дмитрий Целищев прогнозирует смену поколений в топ-менеджменте в ближайшие 2–3 года из-за необходимости владеть передовыми технологиями и быстро принимать решения.
Президент Finn Flare Ксения Рясова отмечает, что возраст не несет рисков для бизнеса:
Я не вижу никаких рисков в возрасте. Я веду бизнес с 20 лет, и у меня всегда были подчиненные старше меня. В некоторых отраслях нужно использовать искусственный интеллект, а взрослое поколение тяжело на это идет. У меня есть сотрудники от 30 лет, и им уже хочется меньше работать. А у тех, кому до 30, еще много энергии и драйва. Главное — взять человека с теми скиллами, которые у тебя в приоритете.
Компании используют найм молодых управленцев для сокращения издержек. Управляющий партнер Birge Геннадий Ванин указывает, что новые руководители зарабатывают на 30–40% меньше, чем их предшественники 2–3 года назад. По его словам, на рынок труда давят свободные профессионалы и внутренние кадровые резервы, что позволяет нанимать квалифицированных сотрудников дешевле.
При этом 34% россиян считают, что ситуация, когда начальник младше подчиненного, вредит работе. Среди экономически активных граждан с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц в этом уверены 43%. 19% HR-менеджеров фиксируют рост текучести кадров в отделах под руководством молодых начальников.
IT-директор ГК «Специальные системы и технологии» Валентин Каськов обращает внимание на риски недостаточного опыта:
Можем только представить, какие могут быть ошибки у молодых: недостаточный уровень насмотренности, вовлеченности в процессы. Они просто к своему жизненному сроку не допустили всего количества ошибок, не собрали объем опыта.
В качестве главных причин конфликтов сотрудники старше 40 лет называют разницу в опыте, знаниях и ценностях. Мужчины относятся к молодым руководителям критичнее, чем женщины, и чаще видят проблему в нехватке профессиональных знаний у начальника. Сами молодые управленцы до 30 лет чувствуют себя в этой роли комфортно в 92% случаев.
Однако 22% руководителей моложе 30 лет сталкивались с пассивной агрессией или саботажем задач со стороны возрастных подчиненных.